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ISO9001质量管理体系准备流程 

一、策划1、调研总体方案2、策划全期工作进度3、每阶段计划的分解二、质量体系诊断1、诊断计划2、企业现场论断3、诊断报告/改进建议三、业务流程分析1、管理流程目标(有效性与效率)2、管理流程控制与协调3，四川多久ISO9001质量体系认证价格多少、管理流程职责分配4、管理流程问题/断点四、质量体系设计1、质量方针和质量目标设计2、企业业务流程的优化3、组织机构和职能分配、管理者**的确定4、文件化体系结构 ；

ISO9001培训 

1、管理层培训2、ISO9001标准理解培训3、管理流程文件编写培训4、体系运行培训5、内部审核员培训6、认证准备培训7、管理专项培训六、文件编写辅导1、文件编写指导/协助2、文件审查及研讨3、文件定稿发布七、质量体系运行指导1、体系运行辅导与检查2、系统运行状况***审核3、改进措施跟踪八、质量体系评价和改进1、内部审核指导/协助2、管理评审指导3、指导并督促实施纠正行动九、质量体系第三方认证1、推荐认证机构/协助申请2、认证准备辅导3，四川多久ISO9001质量体系认证价格多少、现场审核跟进4，四川多久ISO9001质量体系认证价格多少、纠正措施辅导 企业实施ISO标准可达到节能降耗，优化成本，改善企业形象。四川多久ISO9001质量体系认证价格多少

基础要求

ISO20000是以流程化管理方式为基础的，IT工作被分解成了不同的流程，每个小部门、每个人的工作都是若干流程中不同工作的组合，流程对工作量化的输入输出为员工的工作量化提供了可能。员工的量化考核这个IT部门的普遍难题得到了初步解决，尤其是服务台的**员工基本做到了完全的工作量化衡量。流程的量化数据为员工的工作分配，工作成绩的反映提供了基础，同时对于工作人员的责任也有了相应的考核体系。同时，IT对服务也有了量化指标，建立了量化的质量控制体系，设定了完整准确的考核指标，提供完善的报表。对客户满意度等还选用第三方进行调查，保证数据的可信性。量化管理不仅是IT部门自身管理的需要，也是衡量IT部门价值与投资回报的基础，流程化管理方式为量化管理的实现提供了可能。借用ISO20000，CIO也同时找到了一个衡量IT服务好坏的国际公认的标准。用这么一个标准来证明公司的ITSM实施达到了怎样一个阶段，在一个标准的平台上跟CEO、CIO沟通IT服务管理的标准化、规范化。 专业ISO9001质量体系认证价格实惠ISO9001质量认证有利干促进企业经济可持续发展。

企业通过ISO9001认证的好处：

1.强调以客户为中心的概念，明确公司通过各种手段获取和了解客户需求，确定客户需求，通过客户需求甚至超过客户需求，通过客户满意度测量，不断提高公司在客户心中的地位，增强客户信心；2.明确要求公司比较高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定各级质量政策和质量目标。比较高管理层直接参与定期管理评审，掌握整个质量体系的整体情况，通过及时实现质量目标，判断质量管理体系运行的绩效，及时采取措施，确保公司层面资源的充分性；3.明确各职能、各级人员的职责、权限和相互关系，从教育、培训、技能、经验等方面明确各类人员的能力要求，确保其胜任，确保公司各环节的顺利运行，通过全体员工参与整个质量体系的建立、运行和维护活动；4.明确控制化数据分析，明确控制可能产生不合格产品的各个环节，隔离和处置不合格产品，找出不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格产品的发生或再次发生，不断降低公司不良质量成本，通过其他不断改进的活动，不断提高质量管理体系的有效性和效率，实现公司成本的不断降低和利润的不断增长；5.通过单一的第三方注册审核，而不是繁琐的第二方工厂审核。

企业通过ISO9000认证的好处 

(1)强调以顾客为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心; 

(2)明确要求公司高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从公司层面资源的充分性; 

(3)明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以公司各环节的顺利运作;

(4)明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提管理体系的有效性和效率。 ISO9001认证的机构是第三方质量体系评价机构。

ISO体系认证目的是什么? 

所谓"竞争"即质量的竞争。在市场竞争日益激烈的***，企业如何提高自身的质量，这是必须面对的问题。当代社会下每天成立的公司可谓多如牛毛，但每天消失的公司同样数不胜数，他们之中有的是产品竞争的失败者，有的*是制度缺失导致运营不下去。比如缺失体系认证和实施，就会使得企业没有一个稳定的管理标准。1、企业实施ISO标准可达到节能降耗，优化成本，改善企业形象。2、强化品质管理，提高企业效益;增强客户信心，扩大市场份额。3、获得ISO认证已经成为打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的必备条件之一。4、优化企业内部质量架构管理化，节省了各个流程的生产服务管理审核的精力和费用。5、在产品品质竞争中立于不败之地、有利于国际间的经济合作和技术交流。6、招投标强制性加分项，争取到更多发展机会。**针对各个区域各项认证，有相关补贴政策。 ISO9001更加聚焦于一个重要目的，就是“质量管理体系（QMS）的预期结果”。海南电子ISO9001质量体系认证哪家便宜

ISO9001认证可在人才招聘、招生宣传、合作项目洽谈等场合宣传展示认证证书，或提供证书复印件或照片。四川多久ISO9001质量体系认证价格多少

ISO认证基本要求 

产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以比较好成本持续稳定地生产合格品。一个组织所建立和实施的质量体系，应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格。这是ISO9000认证族的基本指导思想，体现在以下方面:一、控制所有过程的质量。ISO9000族标准是建立在"所有工作都是通过过程来完成的"这样一种认识基础上的。一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。当一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。二、控制过程的出发点是预防不合格。在产品寿命周期的所有阶段，从**初的识别市场需求到**终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如:---控制市场调研和营销的质量。 四川多久ISO9001质量体系认证价格多少

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